專題／三個街角三種表情 以因地制宜鍛造品牌的武器與態度

【本文由OPEN編輯部撰寫】

「品牌精神不變，

但呈現方式可以完全不同。

這就是我們在『一致性』與『在地化』

之間找到的平衡點。」

當一個品牌決定在不同商圈開設分店，如何維持品牌識別的同時，又能與當地文化產生對話？看似矛盾的命題，正是緯綸設計為 Lucy's 飾品品牌打造三家分店時，不斷叩問與探索的核心課題。從永康、中山到士林，三個截然不同的臺北商圈，三種迥異的城市表情，卻都承載著同一個品牌的靈魂——背後是總監華葦軒與團隊對於「在地設計學」的深刻體悟。

承接 Lucy's 這個連鎖飾品品牌時，緯綸設計團隊首先面對的課題是：如何在多點展店的情況下，既維持品牌的一致性，又不淪為單調的複製貼上？華總監並未選擇以企業識別色堆砌一致性，而是深入挖掘品牌的核心語彙—— Lucy's 的品牌個性鮮明、前衛、大膽、帶點叛逆，於是團隊從中提煉出高反差的色彩與材質、古典與現代的時空交錯、強烈的視覺輪廓，以及敢於亮出個性的表現手法。

「即使不靠最容易識別的顏色去強調一致性，也能一眼就看得出『這是 Lucy's』，」緯綸設計同仁解釋道，「這種想法是透過比例、反差、形狀、材質邏輯去做品牌延續。」如此設計，便能使每家店在視覺上可揉入不同特色，精神層面卻又緊密相連。

理解了品牌DNA之後，下一步便是讓它在不同土壤中扎根。對緯綸設計而言，設計的起點永遠是觀察，而非風格；三家店分別落腳永康、中山、士林商圈，每個區域都有其獨特的人文氣息與消費生態。

以最具代表性的永康店為例，該地商圈成熟，觀光客多、外國人多、節奏快，想要做出特色，就不能太小聲。「大家第一次來臺北，就可能走進這裡，」華葦軒總監分析，「空間必須有高記憶點，同時具有強化在地印象的地標性。」於是團隊大膽將品牌內涵放大：結合古典洛可可的曲線語彙與普普風的高彩度跳色，再加入現代金屬和古典線條迸發衝突，輔搭光影刻畫出的深刻反差輪廓，讓每一位踏入店內的客人，無疑都能下意識記住眼前的場景，此刻空間本身便成了最有力的品牌宣言。

「商圈的文化，決定空間的語氣；品牌精神，是語氣背後的邏輯。」一句話道盡緯綸團隊處理連鎖品牌時的核心思維──同樣的設計語言若直接複製到其他商圈，未必適合當地風情或生活節奏，正因如此，團隊會針對不同據點調整色彩強度、材質反差、現代感與古典感的比例、展示量，甚至斟酌空間的「打擊力」該有多少。

所謂「打擊力」，是緯綸設計針對有限的預算與空間限制，發展出的一套取捨邏輯。「在品牌的『第一眼』上用力，次要區域則收乾淨。」除了因地制宜的彈性，現實條件同樣是不可迴避的考驗。商業空間的設計從來不只談美感，坪數、人流、租金，都是影響決策的重要因素。

「入口要吸睛，可以投資質感鮮明的金屬、石材或特殊塗料，強調對比與輪廓；主展示區是銷售核心，必須強調品牌態度；動線尾端保持乾淨、不干擾購物；天花與地面維持耐用、低維護成本。」華總監條理分明地說明，「如此既能抓住客人的心，也能把預算用在刀口上。」

從第一家店到第三家店，緯綸的設計思維隨著實戰經驗持續累積與精進。「三家店下來，我們最大的收穫是—— Lucy's 的風格很大膽，但這份大膽背後其實藏著清晰的脈絡，它有邏輯、有節奏、有比例。」華總監自此總結出Lucy's品牌的核心，在每間店皆有數項不變的通則，如前面曾提及作為品牌根本的「對比與衝突」、古典與現代的時空反差，並透過這些特色，達到讓品牌「被清楚看見」、「空間富地標感」的宣傳效果。

「其中需要在設計上微調的部分，則是色彩強度、建材質感、古典元素的量等等。」緯綸團隊強調，「我們的工作不是把 Lucy's 複製貼上，而是把他們想傳達的精神，轉譯成各種不同的語氣。」

此類堅持，正回應當今市場的現實：消費者見多識廣，連鎖店若全部長一樣，吸引力會下降得很快，品牌個性也無從感受。華葦軒總監認為，因地制宜的目的從來不在於改變品牌，而在協助品牌於不同城市語境中「站得更好看」。空間能做到的事很多：一眼就被認出、將品牌精神轉化為「可被感覺」的場景、走進門之前就知道是 Lucy's 、在競爭劇烈的商圈裡創造被記住的輪廓。「空間設計早已超越裝潢本身，更是品牌在市場上的武器、聲音與態度。」

從永康的熱鬧繁華，到中山的文藝氣息，再到士林的在地活力，緯綸設計用三家 Lucy's 分店，示範了真正的「場景呼應」——既非生硬複製品牌識別，也非完全放棄品牌精神去迎合地域特色，而是在兩者之間找到最適切的平衡點。品牌的輪廓清晰依舊，甚至能與每一條街道發展出獨一無二的默契，或許這正是落地轉譯最動人之處。下次途經永康、中山或士林，不妨走進 Lucy's 親身感受——同一個品牌，如何在三個街角，說出三種故事。

欲見更多緯綸設計作品，請至：

https://www.openworld.tv/designer/in/aid/4979.html

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