買屋新知
不只拚高薪更拚養成！信義房屋保障5萬6個月＋挑戰首年月領7萬 搶攻轉職與新鮮人市場
信義房屋配息0.6元 邀請輝達前台灣區總經理邱麗孟出任獨董
台日差異大 信義日本揭日本預售屋規則
中南部預售市場縮 信義房屋：新北相對穩健
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前四月個人房地合一稅收 雙北逆勢成長
房市盤整訊號浮現。財政部最新統計，前四月個人房地合一稅收137.4億元，年減幅從去年12%縮減至5%，跌幅顯著收斂；雙北市更逆勢成長，台北增12%、新北增25%，顯示北台灣交易動能相對穩健。 信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德表示，雖然房地合一稅收減少會影響政府稅收，但房地合一稅收降溫背後可能代表短期交易減少、房價漲幅收斂與市場交易降溫等現象，對於房市可能更為健康，從區域稅收也可看出房市變化，如桃園、台中、台南市都呈現雙位數衰退，反映市場已經降溫，不過雙北市則是相對穩健，個人的房地合一稅收仍逆勢增加，與近期雙北交易表現一致。 統計顯示，全國前四月個人房地合一稅收137.4億元，年減5%，台北市15.3億元，年增12%，新北市40.6億元，年增25%，高雄市19.2億元，年增5%，是六都中房地合一稅收年增的區域，桃園市前四月個人房地合一稅收12.5億元，年減幅度達到28%，台中市曾經的房地合一稅收王，房地合一稅收剩下20.4億元，僅剩下新北市的一半，年減幅度也高達31%，台南市8.5億元，年減幅度11%。 曾敬德建議，個人的房地合一稅收可觀，過去稅捐機關也多次宣導常見的房地合一
讓戒心化為信任 信義房屋施佩岑以細膩陪伴寫下新秀的服務之道
曾有不好仲介經驗的客戶，為何願意主動致電表揚一名入行不到兩年的房仲？信義房屋板橋中正店業務施佩岑給出的答案，是持續關心卻不急於推進的節奏，以及讓客戶每一步都走得清楚、安心的陪伴。 今年初，一名首購客戶主動致電信義房屋，表揚施佩岑的服務。客戶過去曾有不愉快的看屋經驗，對房仲有些戒心，初期聯繫也不算順利。但她沒有急著推進，而是透過中間人留意合適物件、提供市場資訊，在適當時候關心需求。一次次不冒進的互動，讓雙方慢慢建立信任。 後來，客戶主動詢問物件，施佩岑先協助分析條件、風險與生活需求，幫他釐清方向。第一次實際帶看，她就協助客戶找到符合需求的房子；進入斡旋與交易流程後，她也如實回報進度、提醒應備文件，讓客戶清楚知道每一步該怎麼走。即使交屋完成，她仍關心後續是否需要協助，讓客戶對第一次買房留下安心又順利的經驗。 這名客戶來自施佩岑入職後首位成交買方的介紹。對她而言，服務不是成交當下結束，而是客戶開始新生活後，仍能放心回頭。她自認，因自己的性格，不算是強勢推進型的房仲，更偏向用時間經營關係，在真誠互動中累積信任，讓成交在需求出現時自然發生。 成為房仲後，施佩岑透過社區服務，讓住戶看見她、
信義房屋攜手紙風車前進阿里山 500位孩子欣賞國家級演出
超過500位阿里山鄉及周邊偏鄉學生，第一次在家鄉近距離看到大型戶外劇場。信義房屋攜手紙風車368工程，將國家級演出《台灣幻想曲》帶進山區，即使當天突遇大雨，現場歡聲笑語始終未散，創辦人周俊吉更暖心準備上千份餐食，陪孩子共享溫暖夜晚。 紙風車368工程持續用行動實踐「讓孩子在家鄉就能看到國家級演出」的初衷，此次更再度將《台灣幻想曲》演出移師阿里山，紙風車文教基金會張敏宜執行長表示，一場在家鄉舉辦的演出，往往不只是表演，更可能成為孩子一生難忘的記憶，20年前319藝術工程就是從阿里山開跑，希望孩子在AI快速變動的時代裡，除了科技能力，也能保有創造力、想像力與對土地的情感。 由於山區類似演出機會屈指可數，為讓資源稀少的孩子們都能一睹國家級的演出，紙風車與信義房屋特別全部動員大接駁，邀請當地及周邊竹崎鄉、番路鄉、梅山鄉等地，共有超過500位學生到場觀賞演出，絕大多數都是第一次近距離看到大型戶外劇場。 孩子們一下課就搭上接駁車到會場，信義房屋創辦人周俊吉獲悉孩子們都是放學直接到場，更貼心準備上千份餐食給全場的觀眾，讓全場除了歡笑更增添溫暖。除了周邊鄉鎮的學生，現場更有30年前曾在奮起湖
山羌、水鹿都回家了！信義房屋台東造林 歷經6季生機重現
山羌與水鹿在信義房屋的「地盤」頻繁出沒！信義房屋與台東林保署合作的金峰鄉造林計畫，歷經6季生態監測，已在2.14公頃林地內記錄逾60種動植物，退化林地正重燃生機，呼應5月22日國際生物多樣性日的精神。 監測結果顯示，除山羌與水鹿族群密度與活動頻度穩定外，也記錄到第二級保育類動物穿山甲、第三級保育類動物黃喉貂，以及白鼻心、台灣獼猴與鼬獾等多樣哺乳類。在植物、昆蟲、兩棲爬蟲類等物種上，監測團隊同步追蹤族群變化，逐季累積完整的生物多樣性樣貌。 鳥類方面，區域監測到大彎嘴、小彎嘴、山紅頭等台灣特有種或特有亞種，衡量群落物種多樣性程度的Shannon-Wiener指數多維持在2.5以上中高水準，反映森林棲地具優質生態價值。團隊推測，林下植物更新與食源增加，有助吸引候鳥與中高海拔鳥類降遷活動，推升秋冬季節鳥類多樣性。 2024年起，信義房屋與林保署合作為期20年的造林與生態監測專案，林地是國有林業用地，但部分樣區曾遭種植農作，導致有林木退化情形，團隊以公私協力方式植樹造林，選擇紅檜與台灣肖楠等適地植種復育，提升森林覆蓋率，強化坡地防災能力，並累積完整的生物多樣性資料。 信義房屋指出，投
賣的不只是房子 跨界聯名重塑預售建案品牌價值
買房不只買地段，更是買對一種生活認同。預售建案透過跨界聯名打造限定風格空間，已從行銷技巧演進為塑造品牌核心價值的策略，信義代銷協理童莉婷指出，各建商以多元生活模式深化品牌與區域連結，寶舖、馥華、台北天河皆是最佳示範。 童莉婷指出，預售市場的競爭已跨越硬體規格，轉為場域經營與生活價值的競逐，尤以結合「在地品牌」最能彰顯區域底蘊。以「台北天河」為例，透過攜手大稻埕郭怡美書店營造社區閱讀空間，將人文氣息與地方特色深度串聯，不僅精準吸引重視品味的移居客群，更大幅強化了建案的品牌辨識度與能見度。 以寶舖建設的「寶舖里民Cafѐ」與達永建設於信義區推出的「吉祥道」為例，兩者皆透過「期間限定」的經營手法，重新定義建築與城市生活的關係。寶舖建設藉由咖啡店加深與社區的交流，將基地轉為居民互動平台，在開發初期便深耕地方情感，提升品牌信任度；吉祥道集結台灣社創品牌的文青百貨，打造具話題性的風格聚落。這種低商業感、高參與度的空間敘事，不僅縮短大眾接觸房地產的心理距離，也在無形中建立鮮明的企業形象。 此外，針對開發初期的重劃區，「品牌聯名」在機能尚未成熟前，提前點亮地段的增值前景。馥華建設於土城推出的「馥
信義房屋Q1合併營收年增30% 每股盈餘0.22元明顯增長
信義房屋（9940）Q1合併營收新台幣(下同)為28.77億元、年增30.00%，每股盈餘0.22元、年增76.56%，交出近年最亮眼首季成績單。 甫連續12年榮獲公司治理評鑑上市公司前5%的殊榮，信義房屋11日舉行115年第1季法人說明會，公布最新財務數據，第一季營收大幅增長成長，主因信義開發「嘉品」案餘屋交付。該案於去年第四季交屋8成，第一季則繼續完成剩餘2成的交付而認列營收6.01億元，帶動單季合併淨利來到1.63億元，年增率達76.56%。5月8日公告的4月單位合併營收亦達到9.42億元，相較去年同期增加22.12%。 信義開發目前持續開發潛在案源，已完銷的「嘉學」案則預計於117年交屋。大陸「山水嘉庭」案的銷售在今年也明顯轉佳，第一季已銷售11套、交屋8套，而單是4月也已銷售16套。此外，位於馬來西亞沙巴的洲際酒店正進行主樓結構工程，預計於116年底正式營運。 信義房屋表示，房屋仲介事業表現轉佳，人均產值逐月攀升，內部業務激勵機制「圓夢行動計畫」的效果繼續發酵中，未來仍將聚焦於強化同仁的作業動能與習慣，並利用數位科技提升客戶服務。海外市場部分，日本事業將進行「涉谷」及「
好市多＋統一賣場＋新火車站三箭齊發 南台南副都心補漲可期
南台南副都心即將迎接三大利多！台南鐵路地下化預計年底通車後，將新增南台南火車站，同時後方東側有台南第二家好市多分店，及統一集團接手家樂福後，打造首座4000坪複合式大賣場，為這個新興重劃區注入強勁動能。 南台南副都心是台南鐵路地下化後逐步興起的新興市地重劃區，信義房屋台南民生店協理張榮表示，過去這一帶多半是台糖土地，近年才逐漸釋出，因此，相較文化中心、中華東路一帶的正東區，甚至是平實營區，南台南副都心目前房屋供給量相對比較少，僅在靠南側、與仁德區交界有零星社區大樓，屋齡4至5年，單價落在4字頭，而仁德區二空國宅屋齡10餘年，單價則在25至30萬，基期相對較低。 在即將到位的三大利多中，統一集團接手家樂福後，首家新建的複合式商場就坐落於生產路上（生產路與崇德路口），將規劃為占地4000坪的大型商場，該商場已於4月底動工，預計2028年開幕；而好市多台南第二間分店也確定落腳於生產路（生產路與崇聖路口），且不只有賣場，還預計引進南台灣首家好市多加油站，同樣預計2028年開幕。 張榮指出，南台南副都心可開發素地相對充足，既有交通機能便利，加上又將有南台南火車站啟用、知名商場進駐，甚至可能
老公寓決定房價！同在捷運藍線核心 永春比信義計畫區每坪少30萬
同為捷運藍線信義區核心，三大生活圈房價落差近三成。信義房屋統計，信義計畫區均價每坪133萬元，永春生活圈僅103萬元。業者指出，差異源於產品結構——永春逾七成為老公寓，並非地段劣勢，而是市場定位不同。 信義房屋忠孝市府店專案執行經理張銘指出，根據信義房屋生活圈找房系統，永春生活圈範圍涵蓋部分市府生活圈區域，區內約七至八成為1970至1980年代興建的老公寓，新成屋與電梯大樓供給有限；反觀信義計畫區及國父紀念館周邊，新成屋、中古大樓與豪宅產品齊全，屋齡較新、規格較高，整體單價因此較高。 觀察近一年成交行情，永春生活圈華廈平均單價約每坪96萬元，大樓約102萬元，公寓約98萬元；相較之下，國父紀念館生活圈電梯產品普遍落在百萬元上下。雖然屋齡偏高，但永春在總價門檻上具有優勢，得以維持穩定支撐。 張銘表示，永春生活圈緊鄰信義計畫區，步行可達市政府、101與大型百貨商場，通勤與消費機能幾乎沒有落差。市場多將其定位為「近核心的居住區」，而非商辦與豪宅核心，地段溢價相對有限，反映在價格表現上。 他說，相較信義計畫區強調商辦與國際化氛圍，永春生活圈仍保有在地社區樣貌，巷弄密集、鄰里關係緊密，區
台中車站周邊翻新供不應求 地上權案千萬入場吸睛
台中車站周邊大蛻變，轉運站、商場、公園接力進場，住宅卻一屋難求。無論前站或後站，除既有的透天厝外，屋齡較新的社區大樓僅6棟左右，屋主惜售推動成交單價穩居4~5字頭；而2房總價約千萬的站前地上權案，因門檻相對親民，買氣逐步升溫。 台中鐵路高架化完工通車後，不僅站體大翻新，後站大智路打通正式串聯前後站，三井Lalaport商場也進駐，公園、綠地充足；前站除秀泰一、二館，還將開台中最大全聯旗艦店（大全聯），而火車站正對面「大台中轉運站」也正如火如荼施工中，力拚今年下半年啟用，未來七種交通運具「7轉7接」，並預留銜接捷運空間，有望提升車站週邊運輸效率，同時帶動舊城區再發展。 信義房屋湖濱公園店經理巫忠穎指出，台中車站周邊是台中市最早發展的區塊，過去給人「老舊」印象，隨著建設逐漸到位，「新舊並存」反成特色所在，既有新興的建設、商場、公園綠地，亦保有舊市區溫度、傳統市場機能等。 巫忠穎分享第一線觀察，不少外區買方過去不願來此購屋，但重新認識區域現況後，反而希望鎖定此區物件，唯無論前站或後站，除既有的透天厝外，社區大樓並不多，建成路至三井Lalaport商場一帶目前約有5棟屋齡8~10年社區大
補足北台中最後拼圖 漢神洲際開幕帶動14期詢問升溫
北台中等了多久？漢神洲際購物廣場4月在北屯14期重劃區開幕，補上區域大型百貨的最後一塊拼圖。信義房屋專家表示，14期生活機能、街廓完整、綠地視野與多元交通串聯，已成北台中宜居度最高的區域之一，新成屋單價每坪約45至55萬，預售市場更上看65至80萬。 信義房屋中六區協理洪振祐表示，北屯區為台中人口最多的行政區，過去缺乏大型百貨，居民若要逛街或看電影，通常會到北區、七期或東區。漢神洲際開幕後，補足區域大型商業機能，使北台中的生活圈架構更加完整。 而漢神洲際的開幕，也象徵14期重劃區機能開始進入兌現階段：14期與鄰近多個生活圈形成串聯，包含11期、機捷特區好市多，以及松竹商圈的交通及商圈機能，距離有綠美圖、國際會展中心等大型建設的水湳經貿園區也很近，避免了多數重劃區在發展前期時，較為缺乏機能的過渡期。 在交通條件上，信義房屋崇德14期店經理温佩菁則進一步指出，漢神洲際位於崇德路，可直接銜接台74線快速道路，並連結國道一號與國道四號，讓潭子等周邊區域民眾開車前來消費也很便利，讓原本分散於其他商圈的人流，有機會轉向北屯。 後續建設的到位，更是14期持續吸引關注的關鍵。温佩菁表示，啟用在
信義房屋集頂尖店長心法 「未來領袖計畫」讓人才2年直攻店主管
想在2至3年內晉升店主管，但不知從哪裡開始？信義房屋「信義雙7明日之星」計畫整合優秀店長心法，以系統化課程搭配資深師帶領，為有企圖心的人才鋪路，提供舞台讓能力快速被看見。 信義房屋說明，凡是「信義雙7明日之星」計畫的菁英人才，1年期滿後，若有意願且符合資格，即可進入「未來領袖計畫」——這是一套專門培育店主管的系統，透過整合優秀店長實戰心法所設計的專屬課程，目標讓人才2至3年內晉升店主管，成為關鍵儲備人才。 信義房屋強調，過去頂尖人才往往是運用公司資源、靠自身努力，順利選上店主管，例如信義房屋三峽學勤店經理王燁16年前入行，職涯目標從一開始就是店主管，他於3年半順利選上店長，並擔任主管迄今，總是發揮信義人「手心向下」精神帶領新人。如今公司將像王燁這樣優秀店長的實戰經驗加以系統化，設計出全公司適用的培育課程，再加上資深店長親自帶領，不讓有潛力、有意願的人才被閒置，而是提供資源與舞台，讓能力更快被看見。 在王燁的例子中，他著重傳授扎實的基本功給新人，包括如何與客戶溝通、情境模擬、如何走訪商圈，甚至自己出考題給新人作答，確保新人快速提升專業，能獨當一面作業。心理支持上，王燁期許自己換位思
連19年不缺席！信義房屋《遠見》ESG雙料得獎 治理深度與人才轉型並進
連續19年獲《遠見》ESG企業永續大獎肯定，信義房屋今年一舉奪得「綜合績效組」首獎與「人才發展組」績優獎，以治理深度與人才轉型力雙料出線。 信義房屋在「綜合績效組」評選獲得首獎，核心亮點為融入日常營運的永續公司治理架構。信義房屋指出，公司以「信、義、倫理」為核心，設置企業倫理暨永續推動辦公室，由董事會監督，統籌跨事業推動ESG作為。例如將溫室氣體減量、再生能源使用等指標與高階經理人薪酬掛勾，各事業單位共同擔責，促進決策到執行永續思維。 在環境面向，信義房屋以2017年為基準年，訂定2030、2050年分階段目標，推動淨零轉型。其中與本業相關性最高的不動產仲介服務，拆解為原料、服務與廢棄物等，除了流程數位化，也計算每筆交易碳排放量，一舉通過ISO 14067查證，及取得環境部碳足跡標籤，透明揭露碳足跡供消費者作為永續消費的參考。信義房屋補充，公司亦多年響應辜嚴倬雲植物保種中心的瀕危植物復育，且在馬來西亞沙巴、台東等地參與自然碳匯與生物多樣性活動。 社會影響力方面，信義房屋對外長期推動「社區一家」計畫，投入逾5.2億元支持全台3700餘社區，更共同推動地方創生基金會成立，輔助建立資源
信義房屋分享租屋眉角 陪安置少年解鎖人生第一課
房仲專業不只是買賣房屋。信義房屋明華博愛店走進衛生福利部南區兒童之家多年，今年再度將租屋眉角與職涯心法轉化為安置少年的自立工具，讓背景特殊的孩子在初踏社會時，不致手足無措。 這段緣分，源於一次客戶回訪。當時，明華博愛店專員曾良揚和客戶聊起社區服務，恰巧對方任職於安置機構，因緣際會與兒童之家牽線，聊到少年離院後普遍面臨租屋與求職挑戰；而信義房屋同仁作為房產專家，對租賃細節熟悉、業務一職也是不少孩子嚮往的職涯方向，理念相同、專業互補，一拍即合，就此展開系列講座，迄今已超過五年。曾良揚每次都邀請不同夥伴前往，希望孩子們不只學到租屋眉角，也能從業者的真實故事中，看見選擇好企業、好平台的不同可能。 衛生福利部南區兒童之家為兒少安置機構，院童依規定需要在滿一定年紀後離院自立，為協助孩子做好準備，機構會在孩子們離開前辦理自立技能訓練、職業探索、理財體驗等課程，信義房屋的講座正是其中一環。 今年擔任講師的楠梓土庫店專員杜微中，已有10年房仲經驗，以「青年獨立租屋全攻略」為題，從租金合理配置金額、如何挑選合適房型以及不同房型價格區間、如何設定目標到看屋、租屋期間注意事項、解約以及退租等，深入淺
「三站三色」房市定錨 大安復興南路買盤全線承接
信義代銷最新市調顯示，大安復興南路沿線三大捷運站各具產品定位，雙捷運網路、頂尖學區與成熟商圈共同構成「三站三色」格局，持續吸引穩健買盤長期佈局。 作為貫穿大安區的垂直動脈，「復興南路」具備雙捷運路網、明星學區、成熟商圈等地段優勢，沿線與捷運文湖線重疊的三座核心站點，由北往南，分別是忠孝復興站、大安站、科技大樓站，因具備明確的產品定位，呈現出一條路、三種生活圈的房市光譜，在市場上皆展現穩健的買盤承接力。 復興南路北段以忠孝復興站為核心，為東區的商業軸心。受惠於板南線與文湖線的雙捷運轉乘效應，建商多採取精緻化策略以吸引都會菁英，以近期指標案「瑞閣」為例，規劃14至28坪產品，單價來到每坪198萬至211萬元大關，憑藉區位優勢與輕奢總價，成為二代置產或企業主資產配置的首選。 進入復興南路中段，以大安站為軸心的生活圈結合淡水信義線的便利性。此區商辦林立，且鄰近大安森林公園具有高綠覆率與高品質生活環境。更重要的是，該區坐擁北市指標性的明星學區，結合白領階級租屋與家長設籍卡位的剛性需求，區內指標新案「富藝居」成交價格175至201萬元。 沿著復興南路向南行至科技大樓站，受惠於台大與國北教大
信義房屋寫下標竿紀錄 連12年蟬聯上市公司治理評鑑前5%
全台逾千家上市公司角逐，信義房屋連12年蟬聯公司治理評鑑前5%，滿貫達標的僅有7家上市企業，包含台積電等標竿，印證信義誠信治理12年如一日的深厚底蘊。 信義房屋在 2023 年即領先制度要求，率先設立董事會功能性委員會「企業倫理暨永續發展委員會」，由董事長親任主席，以「企業倫理」為基礎，強調對六大利害關係人的合宜對待，推動各項ESG作為。在碳管理上，全面揭露溫室氣體範疇三，將減碳責任延伸至供應商、採購商品及商務旅行等，透過完整的數據揭露落實碳管理體系，並設定明確的淨零排放路徑，預計將於2030年達成淨零目標，具體回應全球氣候轉型。 在董事會組成上，獨立董事席次自2013年起已過半數，女性董事比例如今亦持續增長至43%，透過專業獨董參與、董事會的職權與組成優化、高透明度資訊揭露，持續強化各項治理作為。 對於連12年蟬聯前5%，信義房屋指出，公司治理評鑑開辦以來，歷屆進階題不斷轉為一般題，再增修新進階題，標準年年提高，在逾千家實力雄厚的上市公司中持續名列前茅並不容易，但有鑑於ESG策略早已與營運深度結合，前瞻性布局讓公司得以超前符合多項指標要求。 在具體節能行動上，公司內部推行系統
文山區兼具生活品質與價格優勢 居住剛需撐盤
根據2026年實價登錄預售揭露資料顯示，文山區近期新推預售案銷況亮眼，單價站穩9字頭甚至破百萬。信義房屋專家分析，雖然整體房市仍存觀望氣氛，但文山區因距離市中心不遠，又兼具生活品質與價格優勢，吸引剛性需求的自住買盤。 信義房屋木柵中心店專員温宜驊表示，文山區木柵生活圈為目前區域交易主力，區內房價呈現明顯分級。目前全新預售案單價已突破每坪百萬元門檻，屋齡5年內的新古大樓，單價約落在9字頭，而屋齡10年左右中古大樓約在7至8字頭，屋齡20年左右產品亦有7字頭水準，整體價差約在每坪15萬至20萬元之間。相較台北市其他行政區動輒百萬以上的單價，文山區仍具有房價相對親民的優勢。 進一步觀察產品結構，過往市場主力為電梯三房產品，但隨著家庭結構轉變與人口數下降，購屋需求逐漸轉向兩房產品。温宜驊指出，目前市場最受歡迎的產品為電梯兩房，總價帶約落在2500萬至3000萬元之間，對首購族與小家庭而言負擔相對可控。加上現代購屋族居住觀念改變，傾向與長輩分開居住，使得中小坪數產品需求明顯增加。 至於文山區能在眾多行政區中脫穎而出的原因，除了價格因素外，交通建設與生活環境亦是關鍵。未來捷運南環線已正式動工
從「做半年就走」到單月400萬 信義房屋陳祺雅靠自律累積專業
從「做滿半年就走」，到深耕8年、單月拚出400萬業績。信義房屋大業寶山店主任陳祺雅的房仲之路，靠的不是天賦，而是8年如一日、每日閱讀房市新聞的自律鐵律，以及在兩胎育嬰留停後仍持續累積的專業信任。 陳祺雅原在百貨公司專櫃工作，被信義房屋推出的「5+5」計畫吸引，既有前半年5萬月薪保障，30天期滿不適應還可領5萬元轉職金，因而決定挑戰房仲業。她笑說，一開始以為自己會撐不下去，能做滿半年、領到30萬就不錯了，沒想到剛好房市景氣還不錯，也認識了一些客戶，甚至客戶還轉介紹親友給她認識，「總不能不負責任離職」，於是持續耕耘至今。 專業口碑讓她在關鍵時刻站穩腳跟。她曾接過一件高總價廠房的委託，與過去接觸的一般住宅案件在流程、稅務等事項上多有不同，陳祺雅快速整合信義房屋全直營優勢，將需要釐清的問題逐一詢問公司法務、代書等部門，明快的處理方式深獲屋主信任；期間，雖然買方一度想透過其他同業洽談此案件，屋主卻堅持「必須給她賣」，最後順利成交，也讓她單月達成400萬業績的成就。 這樣的信任，來自於8年如一日的自律積累。回顧職涯，陳祺雅自認不是一個常常對客戶噓寒問暖的業務，反而更注重透過自身專業或媒合相關
不必二選一！信義房屋三大福利讓職場父母家庭事業都到位
如何兼顧親職與工作？信義房屋用三大支持給出答案：12萬元生育獎勵金、家庭照顧假加碼至14天，每年最高1.5萬元彈性運用信福幣福利，讓員工選擇信義，就是同時選擇家庭與事業都不缺席。 信義房屋2013年首開房仲業先例，除原有婚育補助外，針對生育第二胎（含）以上的同仁，發給12萬元生育獎勵金，統計2022年至2026年2月，全集團共有878位「信義寶寶」誕生，實際發放金額逾2700萬元。 在福利及休假制度上，《性別平等工作法》規定勞工每年有7天家庭照顧假，信義房屋直接加碼，每位員工都有14天家庭照顧假，但凡是家庭成員生病、接種疫苗後需要照顧等，都可請休，產檢假與陪產檢假也都比法定7天多增加1天，總計達8天。 推動多年的「彈性福利」信福幣制度，近年也不斷擴增友善家庭面向的項目，包括子女托育、長照費用，或是員工父母/配偶/子女/配偶父母的健檢費，乃至於居家服務項目，都可以申請使用，每年最高1.5萬元額度。根據內部統計，過去5年同仁申請信福幣支付子女托育或長照費用總額已突破2300萬元，可見使用需求極高。 友善的職場氛圍也不可或缺。信義房屋士林社子店經理盧柏菱、興大國光店經理周品辰兩人都是
信義代銷攜手建經全案管理 讓自建地主精準變現
都更、危老自主重建浪潮興起，建經公司全案管理模式成為地主新選擇，代銷業者的前期產品定位能力也隨之成為成敗關鍵。信義代銷深度介入規劃前端，並以信義企業集團品牌力補足自建案缺乏建商背書的痛點，代表作「合眾MRT」於2025年12月在桃園舊市區推出，兩個月內完銷，驗證這套全案管理結合專業代銷的模式。 過往推動都更、危老重建時，常因地主與建商間信任度不足及專業資訊落差，導致整合意願低落，然而現代人居住需求轉變，近期都更修法強化實質誘因、大型建商的開發策略轉向等因素，地主開始尋求建經公司提供的一站式全案管理服務自辦重建。 信義代銷桃園區副總林朝昌指出，如何確保重建後的產品變現力，避免規劃不符市場期待導致滯銷，是代銷能為全案管理團隊加值的關鍵一環，且代銷業者時刻關注市場動態，從總經趨勢、產業發展、區域建設題材到房市政策，更能即時掌握消費者購屋意願與產品偏好的變化。 在服務執行上，信義代銷團隊會親自參與地主說明會，協助凝聚並對齊雙方共識。同時，團隊也會提供優質的營造廠商名單供業主評選；若遇上可能影響交易安全的突發事件，代銷更是嚴格的把關者，主動召集建經公司、建築師與營造團隊召開臨時會議，全方位
社區幫揪團「床墊深層清潔」4小時搞定還能省荷包
床墊清洗動輒等待一至兩天、廠商品質良莠不齊，是台灣住宅居家維護的長期痛點。信義房屋旗下「社區幫」App嚴選合規廠商，推出極速床墊深層清潔服務，4至6小時內完工且施作當天可正常使用，效率提升約4倍；再搭配社區「揪團」集單機制，讓住戶同享品質與價格優惠。 社區幫在第一線為社區住戶把關，平台嚴格篩選合作廠商，包含檢視其設備來源、藥劑安全性與作業流程，確保符合一定標準才能上架，其中導入「極速床墊深層清潔」服務廠商「講究清潔」，透過專業設備與標準化流程，將整體施作流程至可使用時間縮短至4至6小時，較傳統清洗方式提升約4倍效率，並搭配大功率風扇，確保徹底風乾，施作當天就能回復正常使用，降低對住戶生活作息的影響。 坊間清潔服務廠商眾多，品質卻良莠不齊，社區幫分析，常見廠商從設備、使用藥劑到施作流程不透明，讓很多有需求的民眾卻步。舉床墊為例，固定的清潔流程可分為四步驟：污漬評估與處理、專業藥劑去污與清水沖洗、高溫蒸氣殺菌，最後乾燥，但曾有案例是因清潔不當導致床墊內部受潮、產生異味或發霉，反而減損床墊壽命。 現代人除了每日的環境整理，也會希望定期針對特定家具深層處理，以提升整體居住舒適度與健康風險
