雙人合夥創業8年不拆夥的6個心法！我們從來不做會讓對方傷心的事

在創業的世界裡，合夥關係往往比市場競爭更難複雜。理念差異、壓力分配、責任歸屬，都是足以讓合夥人走散的原因。然而郡品室內設計的兩位總監Ken與婉婷，在沒有背景、沒有資源的情況下，一路把公司撐過了最艱難的時期。

他們沒有戲劇化的成功劇本，只有一步一腳印的堅持，而支撐他們走過八年的，是六個關鍵心法。

心法一：合夥的核心是「不能做會讓對方傷心的事」

Ken提到在合夥關係裡，有一條原則比利益和分工更重要，那就是不能做會傷害對方的事。在他看來，這是合作關係的前提，只要破壞了，信任就回不來。所以從創業開始，他們兩人就在所有決策中都遵守同一個底線：不做對不起彼此的行為，不做會讓合作關係留下裂縫的事。

心法二：出發點一致合作才走得久「所有判斷都以公司為優先」

婉婷說，他們合作至今沒有拆夥，不是因為想法永遠一致，而是因為「我們做的所有事，都是以公司為優先，而不是以個人為優先」。只要兩人的出發點都是為公司好，很多決策自然能找到共識，而不會因為私心造成摩擦。沒有私心，就沒有不能談的事；出發點一致，就能穩定走很久。

心法三：最辛苦的前三年是靠彼此撐過的

創業前三年，是他們口中「超級辛苦」時期。案源不穩、每月支出壓力巨大、沒有足夠的人力，公司卻仍要每天運作。

婉婷那段時間一人扛起幾乎所有角色：會計、行政、採購、跑現場、接客戶就連行銷也要參與，校長兼撞鐘的繁忙讓她累到身體開始有反應，手會抖，快撐不住，但仍然沒有停下腳步，她知道她一停，公司就會停。

那段時間，他們每天都在面對現實的壓力，卻仍選擇把每一個案子做完、把每一天撐過去。這種「沒有退路，只能往前」的共同行動，成為日後能走到今天最重要的底氣。

心法四：不回頭不放棄

「要我找理由放棄，我可以找一千個，但我一次也沒想過要放棄。」這句話是 Ken 最代表他創業態度的金句！這不是口號，而是他的實際行動。在創業最辛苦的時候，他們完全沒有考慮過退場，而是把自己推往下一步，因為選了這條路，就只能往前走。這份堅定，也是公司能撐到第三年開始轉盈的重要原因。

心法五：不服輸是公司DNA

在公司制度剛建立時，許多事情員工覺得：「這應該外包吧？」「我們做不到吧？」Ken 與婉婷的反應卻是：「3D 裡的東西都能自己弄，現場佈置為什麼不能？」於是他們真的做給團隊看：搬重物、搬deco、佈置現場、調整擺設、燙床單等，兩位總監親力親為。這種「我做給你看」的態度，不只是精神，而是一種公司文化：先做，再突破，把不可能變成可以。

心法六：退到幕後就會失去敏銳度所以老闆仍堅持站在第一線

成為能獨當一面的設計師需要四到五年養成，而即使擁有十年經驗，也不一定達到他們要求的敏銳度。婉婷說過一句話，讓許多人印象深刻：「只要沒有持續在現場，敏銳度就會下降。」因此創業八年，他們仍親自接案、親自與客戶開會、親自站上現場，而不是當把所有事交給員工的後勤式老闆。對他們來說，敏銳度不是能力，是責任。這份堅持，也是公司能撐過低潮、走到今天的關鍵之一。