專訪／回溯真摯信念 續寫嶄新篇章

【本文由OPEN編輯部撰寫】

時隔近四年的訪談，D.H.I.A黃靜文室內設計 黃靜文 設計總監與我們侃述自己與團隊的近況。三年的疫情時光，黃總監與工作夥伴們默默耕耘、養精蓄銳，以穩扎穩打的步調磨練自我、積累經驗，同時帶著前瞻性的目光，將企業ESG和AI人工智慧納為公司未來發展目標，令品牌接軌國際，以卓越的姿態邁向下個里程碑！

於設計產業累積逾二十多年的經歷，黃靜文總監結合自身建築的背景，致力於建築外觀至室內設計的整合規劃，並貫徹「設計源於生活，生活創造設計」的理念，盡心構築貼合人們日常的別緻空間，其眾多優秀作品獲得各大國際賽事肯定，為品牌建立專業與值得信賴的良好口碑。

久違的對話，黃靜文總監以輕柔的語調向我們介紹團隊的近況：「過去我們以家宅為主，今年擴大公司規模與人員編制，有餘裕承接較大的公設案或接待會所等項目，也開始接受『競圖』的案子，讓公司的夥伴們有機會站在更大的舞台上。」在良性競爭的體制下參與競圖，除了能提升創作能力，更可開拓眼界，一覽各家優秀作品。

勇於挑戰新項目之餘，黃總監也持續在拿手的領域再創新作，繼攬獲無數大獎的《RAINBOW幼兒園》，近年再度完成《Square＆Round青蘋果幼兒園》；相較熟稔的家宅、商空、辦公室等場域，總監對孩童公共空間的注重與投入的心力更甚之，「因為《RAINBOW幼兒園》的緣故，我們清楚了解幼兒空間必須注意的規範，並格外重視採光及通風，希望帶給孩子健康成長的環境。」或許是因為黃靜文總監深知幼童的需求，令《Square＆Round青蘋果幼兒園》的業主放心將案子交給她，而黃總監也不負請託，打造出舒服的學習場所。

有別以往的新嘗試與豐富多樣的建案，使設計產業蓬勃發展，但相比如今熱絡的市場，過往三年的疫情對百業造成極大的衝擊，黃靜文總監坦言：「因各國封城的限制，影響參與國際賽事的意願。這三年，我們靠著過去建立的口碑持續承接國內的案子。」儘管賽事佈局與作品產量受到影響，她仍保持正面積極的態度：「疫情的日子就像是練功，只要穩健地做好每個項目，提升團隊基礎並充實自我，等到疫情結束的那天再乘風破浪，因為蹲低才有機會跳高。」

歷經疫病的洗禮，全球也更加重視生態問題與人類健康，隨著環保意識抬頭，ESG永續經營成為各企業關注的指標，對此，黃總監透過作品《Artistic Vision》來實踐，「我們將此案餘料利用幾何的形式重新編排、組合，表現在餐廳天花板與牆面，藉由加工再利用的手法，兼顧美學與環境保護，在此也特別感謝業主願意接受這個新嘗試。」不僅善用每一寸建材，她更想做到精準控管所有材料，朝向零浪費的目標，讓設計與環境達到共生共榮的平衡。

除了環保議題，科技趨勢也備受各行業矚目，發展迅速的AI人工智慧已成為許多人工作上的輔助，對此，黃靜文總監向我們分享她的想法：「今年暑期去北京參訪、了解北京的設計生態，他們已將AI科技與室內設計結合，大幅提升工作效率，這個部分，非常值得我們公司學習。」

透過AI完成的設計圖不但能提案，更可經由其他軟體計算出建材價格、實際坪數等，並同步訂購所需材料、軟裝，最終實際執行於案場，這樣的作業速度讓黃總監產生強烈的危機意識，但她認為與其駐足興嘆，不如保持良好的學習態度多觀摩、多嘗試，提升硬體設備與自我實力，方能與國際接軌。

無論外在環境如何變化，回首自身，黃靜文總監對設計的熱情始終如一，「去年很幸運透過作品《Graffiti Art》得到iF獎，業主是個注重心靈層面的人，在創作的過程中，我們必須跳脫材料、軟裝等物質範疇，思考怎麼讓空間呈現屋主想要的意境，這對現階段的我來說是個挑戰。」從事設計二、三十年，黃總監對建材、風格的掌握非常精確，但這件案子卻提醒她「設計源於生活，生活創造設計」的初衷，當屏除一切外在形式後，該如何回歸純粹的生活樣貌，這不僅是客戶的嚮往，也是她一直追尋的目標。

秉持前述的信念，黃靜文總監向我們透露內心最真實的想法，「關於公司的下一步，我原先計畫建立系統化的SOP流程，使團隊順利對接每個案子，再將ESG納入執行目標，讓品牌與國際接軌，但現在我想先慢下來⋯⋯」在快速的社會洪流中，她並不汲汲營營的追趕，而是用自己的步調，仔細疏理腦中思緒；面對不可預測的未來，黃總監只有一個堅定的想法，「即使到退居幕後的那天，我希望公司能夠繼續傳承，讓同仁與新進的設計師無後顧之憂地繼續創作！」

透過久違的對話，我們有幸一窺D.H.I.A黃靜文室內設計 黃靜文 設計總監這三年多來的經歷與改變，無論是在自身領域上精益求精，抑或敞開心胸嘗試新事物，黃總監以有條不紊的節奏，慢慢昇華自我與團隊，期許在接下來的日子，她能用美好的創作繼續陪伴大家的生活！

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