助毛小孩實踐ESG生活？信義房屋分享「由下而上」的永續心法

「助毛小孩也能實踐永續生活？」信義房屋忠孝玉成店發現毛小孩在都市中比例增加，寵物在活動時接觸松鼠、老鼠等嚙齒類動物，有感染狂犬病風險，因此自主發想與里長、動保處、在地獸醫建立夥伴關係及健康網，為社區居民的毛小孩施打狂犬病疫苗、建置晶片，符合SDGs17夥伴關係，員工工作更有熱忱，也增加了社區居民對信義房屋的連結與認同感。

這些自發的永續作為，都來自信義房屋企業倫理的沉浸感染，信義房屋倫理長楊百川表示，企業倫理是以企業為主體，針對各利害關係人，從事合宜行為、建立適當關係，而ESG、CSR、SDGs則是奠基於企業倫理，向外表現的企業行為。

因此，為了讓永續行動仍更落實於工作與生活，信義房屋１月４日攜手社企流舉辦「永續力：給 ESG 工作者的永續引路指南」，現場有上百名企業工作者出席，聆聽如何從國際趨勢、企業作為、在地創新三面向實踐永續，楊百川也分享，信義房屋的企業倫理價值觀如何深植人心，並透過每一名同仁「由下往上」自主實踐永續生活。

論壇中由社企流執行長林以涵分享全球趨勢面，如何從國家、企業組織到公民，呼應 SDGs 價值，而信義房屋倫理長暨人資長楊百川則由企業實踐面談組織營運的永續實踐，如何對員工、消費者溝通，綠藤生機共同創辦人鄭涵睿則從在地創新面，談組織如何以創新方式促進永續發展。

聯合國自 2015 年宣布 17 項永續發展目標（Sustainable Development Goals，SDGs），預計在 2030 年前達成，放眼國際，永續已是全球趨勢。作為企業組織，如何形塑永續供應鏈、提升員工認同度、對接消費者期待、促進社區發展與社會參與，皆是落實 ESG 的關鍵。

回歸源頭讓ESG創造價值　信義房屋倫理長楊百川談如何內外溝通

「要讓ESG創造價值，首先要回歸到企業的源頭，為什麼我們要做這件事？」信義房屋倫理長暨人資長楊百川，分享「企業倫理與ESG：信義的想法與做法」，如何透過內外溝通，讓同仁、關係人夥伴沉浸式自主做永續。

信義房屋創台灣企業之先，設立企業倫理辦公室及倫理長一職，由公司內部溝通做起，確保企業經營方針依循公平正義原則，也做好外部溝通，逐步成為台灣ESG的先行者。

在對內溝通部分，楊百川表示，很多企業相當苦惱，到底該如何培育ESG人才？要如何讓員工真心認同企業倫理與ESG價值觀？

以信義來說，從來都不把ESG當作放煙火式曇花一現的「漂綠」。信義是耕耘源頭的公司，從企業創始以來都是用想法和相信，引領這家公司的發展。

要讓員工真心認同企業倫理與ESG價值觀，帶來改變的最源頭，首重耕耘人才；耕耘人才，首重耕耘想法；耕耘想法中，首重耕耘價值觀。

在新人挑選的過程中，就會先判斷對方的價值觀是否和信義相符？接下來，透過教育訓練、溝通交流、理想引領等過程，達到企業內部所有人都有相同ESG目標的至善追求。

此外，許多公司推動ESG的部門常被認為是麻煩製造者，要如何成為連結各功能的連結劑而不是分化劑？讓推動ESG的部門，成為推動ESG的助力不是阻力？

楊百川建議，推動ESG人員必須懂得自我修練，特質包括覺察、勇氣、應變、迎變、反求諸己、積極學習、以身作則。人對了不夠，想法也要對、價值觀更要對，ESG才有可能推動。

在ESG推動部門的組織修練上，必須要有「功成不必在我」的信念，「不居功，而是大家共好」的心態，成為組織推動ESG的領航者，讓ESG信念達成更順暢有效。

對外溝通部分，E面向包括承諾2030年淨零碳排；S面向包括信義房屋投入超過4億元經費，進行台灣社區營造有史以來，規模最大、歷時最久的企業參與行動。

G面向包括設立全面倫理管理委員會，統籌全公司企業社會責任和永續發展方向的目標和擬定，定期進行ESG績效和目標達成。

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