用設計開拓傳產新路 LAJOS
【⽂．室內雜誌編輯部】
台灣製造業技術高超，成品的品質深受國際市場肯定，時至今日依舊有許多工廠勤懇地在專業領域中耕耘；不過，外在接踵而至的挑戰，例如科技、自動化、AI趨勢的席捲與推陳出新，以及專業人力斷層、缺工、缺料、缺單等問題，整體營運面臨嚴峻考驗。該如何突破重圍，找出傳統產業的全新出路？設計或許是解決問題的其中一個解方。
本期金點設計獎系列報導，邀請以作品「%」榮獲金點設計獎標章肯定的設計品牌LAJOS創辦人暨品牌策略顧問梁崇栢（Bryan），來分享他眼中製造業的豐沛能量，以及設計介入傳產時需注意的「眉角」，同時與讀者聊聊台灣設計產業在國際市場的優勢。
台灣傳統產業的能量無庸置疑，它們隱身於街頭巷尾卻曖曖內含光，其堅實的技術力成為國際客戶最可靠的靠山。全球產業劇烈變革，面對轉型難題，如何探尋可行的方向，成為第二、三代接班者思索的問題；另一方面，「設計」一詞可說是現今社會的當紅炸子雞，但對傳統產業而言，該如何引入設計思維，並且有意識的為之，亦是需摸索的課題。
深諳傳統產業擁有豐沛資源的Bryan，期待以「精品」的定位向國際市場推展台灣的加工能力，大學就讀工業產品設計學系的他，發現設計的概念並非單純著重於外觀、形象的呈現，「整合」更是貫徹其中的核心，需將產品使用的場合、使用者角度、商業模式甚至是品牌發展一併納入思考，如何透過設計將這些面向串連而起，是他認為設計最為迷人的地方，也恰巧符合他喜歡橫向整合及策略思考的個性，便下定決心深耕設計領域，並於畢業後投入「LAJOS」品牌的創立之路。
整合台灣優勢，共創精品
談及成立品牌的起心動念，Bryan說，就是看上製造業技術的硬實力與其深厚基底，希望幫助產業發現不一樣的可能性。不過，平心而論，傳統產業正面臨著諸多挑戰，不論是接班存續問題、專業加工人才的流失或人力斷層，國外市場趨勢轉變導致訂單縮減、抽單等，甚至有業者寧願收掉畢生心血，也不打算繼續做下去，這令Bryan深感惋惜。
他分享道：「台灣聚集了許多具世界級水準的工廠，且坐落位置相對密集，不論是工序銜接或技術整合相對容易，且設計者能夠直接與加工廠面對面討論，這樣的產業鏈是我們得天獨厚的優勢，非常適合發展精緻化產品。」也因此，LAJOS這個品牌便應運而生，精良的加工能力和彈性靈活的設計語言相輔相成，交織出產業的美好前景。
「LAJOS」一詞，是Bryan父親英文名字Louis的原文，以此替品牌命名的原因一方面是感謝父親對他的「不干涉」，長輩雖然有許多擔憂但依舊選擇尊重他的所有選擇，對他而言就是最好的支持；另一方面，也是希望「以父之名」的概念，可以連結到傳承的精神，期待推出的所有服務和設計，都可以讓情感延續、讓技術代代延續。
圖片提供」LAJOS
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《室內interior》是一本綜觀設計、人文、美學的雜誌，1989年創刊至今，以精粹而具觀瞻的視野，透析了空間與設計的定位，拉近台灣與世界的空間座標。雜誌內容選輯建築與空間作品的精彩實例。當期焦點主題採用中英雙語呈現，詳述設計概念、佈局規劃、美學精神，無論本土意識、國際觀、小眾口味，實驗性作品都能在此一平台競技。 《室內interior》除了精選原創設計作品，亦關懷文化與教育，雜誌收錄內容觸及生活美學、時尚、藝術、人文、設計、觀點等議題，同時擁有歐洲、美洲、亞洲等地的特約撰述和攝影專家，提供當地之設計、建築、藝術、文化、工藝與科技等深度報導，為讀者帶來多元視角，以及更豐富的閱讀思考。
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