用設計開拓傳產新路 LAJOS
【⽂.室內雜誌編輯部】
台灣製造業技術高超,成品的品質深受國際市場肯定,時至今日依舊有許多工廠勤懇地在專業領域中耕耘;不過,外在接踵而至的挑戰,例如科技、自動化、AI趨勢的席捲與推陳出新,以及專業人力斷層、缺工、缺料、缺單等問題,整體營運面臨嚴峻考驗。該如何突破重圍,找出傳統產業的全新出路?設計或許是解決問題的其中一個解方。
本期金點設計獎系列報導,邀請以作品「%」榮獲金點設計獎標章肯定的設計品牌LAJOS創辦人暨品牌策略顧問梁崇栢(Bryan),來分享他眼中製造業的豐沛能量,以及設計介入傳產時需注意的「眉角」,同時與讀者聊聊台灣設計產業在國際市場的優勢。
台灣傳統產業的能量無庸置疑,它們隱身於街頭巷尾卻曖曖內含光,其堅實的技術力成為國際客戶最可靠的靠山。全球產業劇烈變革,面對轉型難題,如何探尋可行的方向,成為第二、三代接班者思索的問題;另一方面,「設計」一詞可說是現今社會的當紅炸子雞,但對傳統產業而言,該如何引入設計思維,並且有意識的為之,亦是需摸索的課題。
深諳傳統產業擁有豐沛資源的Bryan,期待以「精品」的定位向國際市場推展台灣的加工能力,大學就讀工業產品設計學系的他,發現設計的概念並非單純著重於外觀、形象的呈現,「整合」更是貫徹其中的核心,需將產品使用的場合、使用者角度、商業模式甚至是品牌發展一併納入思考,如何透過設計將這些面向串連而起,是他認為設計最為迷人的地方,也恰巧符合他喜歡橫向整合及策略思考的個性,便下定決心深耕設計領域,並於畢業後投入「LAJOS」品牌的創立之路。
整合台灣優勢,共創精品
談及成立品牌的起心動念,Bryan說,就是看上製造業技術的硬實力與其深厚基底,希望幫助產業發現不一樣的可能性。不過,平心而論,傳統產業正面臨著諸多挑戰,不論是接班存續問題、專業加工人才的流失或人力斷層,國外市場趨勢轉變導致訂單縮減、抽單等,甚至有業者寧願收掉畢生心血,也不打算繼續做下去,這令Bryan深感惋惜。
他分享道:「台灣聚集了許多具世界級水準的工廠,且坐落位置相對密集,不論是工序銜接或技術整合相對容易,且設計者能夠直接與加工廠面對面討論,這樣的產業鏈是我們得天獨厚的優勢,非常適合發展精緻化產品。」也因此,LAJOS這個品牌便應運而生,精良的加工能力和彈性靈活的設計語言相輔相成,交織出產業的美好前景。
「LAJOS」一詞,是Bryan父親英文名字Louis的原文,以此替品牌命名的原因一方面是感謝父親對他的「不干涉」,長輩雖然有許多擔憂但依舊選擇尊重他的所有選擇,對他而言就是最好的支持;另一方面,也是希望「以父之名」的概念,可以連結到傳承的精神,期待推出的所有服務和設計,都可以讓情感延續、讓技術代代延續。
圖片提供」LAJOS
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室內interior
《室內interior》是一本綜觀設計、人文、美學的雜誌,1989年創刊至今,以精粹而具觀瞻的視野,透析了空間與設計的定位,拉近台灣與世界的空間座標。雜誌內容選輯建築與空間作品的精彩實例。當期焦點主題採用中英雙語呈現,詳述設計概念、佈局規劃、美學精神,無論本土意識、國際觀、小眾口味,實驗性作品都能在此一平台競技。 《室內interior》除了精選原創設計作品,亦關懷文化與教育,雜誌收錄內容觸及生活美學、時尚、藝術、人文、設計、觀點等議題,同時擁有歐洲、美洲、亞洲等地的特約撰述和攝影專家,提供當地之設計、建築、藝術、文化、工藝與科技等深度報導,為讀者帶來多元視角,以及更豐富的閱讀思考。
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