專訪／從設計師到企業戰略家 思維重構引爆集團整合力！

【本文由OPEN編輯部撰寫】

「設計不只是要好看、耐看，

更要符合生活的需求和價值，

設計出貼近人心的作品一直是我們堅信的理念，

貫徹『設計源於生活，生活創造設計』。」

從居家空間的溫馨設計至商業場域的專業規劃、自傳統工藝的精緻呈現至AI科技的創新應用，巨設計集團致力為每一處場域注入無限可能，由執行長黃靜文所帶領的專業團隊始終秉持「設計源於生活，生活創造設計」的核心信念，以深度聆聽客戶需求為起點，結合國際視野，將設計的可能性融入多元案場之中，精準轉化為空間語彙，成就一件件既貼近人心又兼具環保責任的優質作品，實現每位客戶心中的理想空間！

後疫情時代黃靜文執行長整合兩家公司資源，正式成立「巨設計集團」，如今正以前瞻的視野，引領團隊在設計產業的變革浪潮中持續前行。

黃靜文執行長投身室內設計領域迄今已累積豐厚資歷，自2003年合夥創立首家公司正式踏入設計產業，2009年獨立創辦「黃靜文空間設計」，其後拓展為跨領域經營的「黃靜文室內設計」，乃至現今擴大為「巨設計集團」，她於各階段皆致力於發展、規劃不同的事業藍圖。

論及從設計總監晉升至集團執行長的角色轉換，黃執行長坦言最顯著的差異在於工作重心的轉移。昔日擔任總監時期，她專注於個案服務的精緻化，確保每項專案皆能臻於完美並如期交付予客戶；然而身處決策核心人後，她表示：「必須以更宏觀的視野，思考資源整合、品牌定位、團隊營運與長遠布局，將個體經驗轉化為集體成長的動能。」

此種角色轉變並非一蹴可幾，實為歷經循序漸進的思維重構歷程。憑藉多年來豐富的實務經驗，以及榮獲各大國際設計獎項的專業實力，加上遠赴海外觀摩學習的積極態度與開放心胸，黃靜文執行長指出，她的思考維度不再侷限於單一案件的完美呈現，而是放眼於如何因應整體產業所面臨的挑戰與趨勢，包括缺工困境、材料選擇策略、ESG永續發展議題等，以及如何使集團設計水準與國際標準接軌。「在角色轉換的歷程中，我深刻體認到自己必須從『設計執行者』蛻變為『設計思想領導者』，此非僅止於職位的更迭，更是思維模式的根本性重構。」

真正考驗領導者智慧的關鍵，往往不在擴展的速度，而是在於擴大經營格局的同時，如何依然堅守對設計本質的執著。整合D.H.I.A.與G.D.兩家公司，成立「巨設計集團」之際，其所面臨的最大挑戰已非技術層面的統合，而是聚焦在統一服務標準、凝聚中心思想的道路上，如何從人員觀念的根本改變著手，實現企業文化的深度融合。

為達成此一目標，巨設計集團投入一年半的時間進行密集培訓，使所有同仁在專業技能、設計理念與服務態度上達成高度一致。黃執行長強調，最為關鍵者是將中心思想凝聚一處。透過文化整合的實踐，她領悟到真正的企業整合關鍵在於深層價值觀的認同，擁有共同的設計信念與服務理念，可激發團隊成員間的創意共鳴與協作熱忱，讓每個人的專業能力在共同願景的引領下相互輝映，最終所展現的創作能量將遠超個體的簡單加總。

在此整合歷程中，黃執行長深刻體認到設計師最珍貴的特質是對新知的渴求與創新的勇氣。她將自己重新定位為「訊息的接收與傳遞者」，主動將設計界的最新動態引入團隊，從AI軟體的應用創新到3D轉報價的技術革新，確保團隊始終與國際趨勢接軌。

承襲這份對外界新鮮事物的敏銳洞察，並結合對企業整合與角色分工的深度理解，黃靜文執行長為兩間公司制定明確而互補的戰略定位。她將D.H.I.A.定位為設計總部，專注於國際化設計、ESG企業永續發展與AI技術應用；G.D.則以工程為主軸，致力提升工程品質與客戶滿意度，從而形成緊密的協同合作關係。設計部門的創新思維得以反饋予工程團隊，工程部門對材料與工藝的深度理解亦能啟發設計創作，形成設計、工程、管理三方同步跟進各項目的良性循環機制。

儘管她謙遜地表示目前尚未完全達成「1+1>2」，但正朝著此一方向穩健邁進。每個部門皆在持續學習與調整，透過專業分工與跨部門合作，為整體集團的發展貢獻各自的專業力量。此務實的態度，恰恰彰顯她作為領導者的成熟格局與智慧。

無論企業規模如何壯大，黃靜文執行長始終堅持一項信念——『不使自己脫軌』，她認為，持續學習是設計人不可或缺的根本素養，也是企業維持前瞻思維與創新力的關鍵，不僅親身投入各類進修課程，並促使高階主管皆參與其中，建立組織內部的學習文化，期許未來公司得以持續不斷保持此種活力與不懈的熱情！

「以人文元素出發的創作，

不被特定風格侷限，

而是願意花更多時間去和客戶溝通、去瞭解客戶的喜好，

並易地而處用客戶的角度創作，

為他們打造一個專屬的夢想空間。」

欲見更多巨設計集團作品，請至：

https://openworld.tv/designer/in/aid/2092.html#pageStart

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